Cum să păstrăm angajații?

La IJC Jobs, împărțim un set comun de valori pentru a oferi cele mai bune soluții atât pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă, cât și pentru angajatori. În postarea din această săptămână, scriem despre retenția forței de muncă ca una dintre provocările cu care se confruntă antreprenorii. Plecarea angajaților talentați poate avea un impact negativ asupra întregii echipe, dar există și multe alte dezavantaje pentru afacere.

Să vedem cum să îi facem pe colegii noștri să rămână și să fie loiali jobului lor!

1. Salariu și diverse beneficii

Acesta este cu siguranță cel mai important lucru, deoarece toată lumea lucrează pentru bani și traiul depinde de cât de mult câștigă la un loc de muncă. Desigur, toți banii din lume ar putea să nu țină pe cineva într-un loc de muncă toxic, dar implicit, dacă toate celelalte aspecte sunt corecte, salariul este unul dintre cei mai importanți factori. Este important să revizuiți și să ajustați salariile din când în când și să creșteți implicarea angajaților prin diverse beneficii. Acestea ar putea fi un bonus anual, o alocație lunară sau un cadou.

2. Sprijin pentru dezvoltarea personală și profesională

În orice loc de muncă, este important să știi dacă ai posibilitatea de a te dezvolta și de a crește, atât profesional, cât și personal. Oportunitățile de progres, dezvoltare și învățare sunt importante pentru toată lumea, așa că, dacă compania ta sprijină formarea, întâlnirile, formarea online și oferă astfel oportunități de progres, nu vei pierde colegi.

3. Un mediu de lucru plăcut

Comunicarea deschisă, asertivă și o echipă puternică pot fi motivante, astfel încât angajații nu se schimbă dacă se simt confortabil în timpul orelor de lucru. Dacă managerul ascultă opiniile subordonaților, dacă există dialog și toată lumea caută soluții, loialitatea va crește. În același timp, a bea o cafea, a discuta și a petrece timp împreună după muncă are, de asemenea, un efect pozitiv asupra angajaților.

4. Flexibilitate, sprijin

Munca flexibilă este adesea foarte importantă pentru subordonați, iar o atitudine pozitivă din partea managerilor este liniștitoare. Din 2020, lucrul hibrid a fost introdus în mai multe unități, dar există și firme cu o săptămâna de lucru de 4 zile. Am scris despre acest lucru într-o postare anterioară pe blog. Chiar dacă nu toate companiile își pot permite acest lucru, flexibilitatea, deschiderea și o anumită libertate pentru angajați sunt esențiale. Flexibilitatea poate include un program de lucru scurtat vineri, o zi de joi relaxată sau chiar un început mai târziu luni. Cine nu și-ar dori să meargă la 10 la muncă în loc de 8 în cea mai tristă zi a săptămânii?

5. Recunoaștere, atenție

Dincolo de bunurile materiale, recunoașterea, sprijinul și atenția sunt, de asemenea, motivante. Feedback-ul regulat, consolidarea pozitivă și expresiile de recunoștință sunt motivante și contribuie la menținerea personalului. Pe lângă stimulentele financiare, alte forme de recunoaștere sau chiar un mulțumesc public pot fi importante.

6. Păstrarea legăturii, comunicare deschisă

De asemenea, este important ca atunci când cineva părăsește societatea, firma să știe de ce pleacă. Astfel de interviuri pot ajuta la identificarea aspectelor în care sunt necesare îmbunătățiri. De asemenea, este util dacă conducerea împărtășește informații cu colegii, adică comunică deschis.

7. Promovarea diversității și a acceptării

Tratarea tuturor în mod egal la locul de muncă înseamnă foarte mult. Recunoașterea diversității aduce satisfacție și este, de asemenea, utilă pentru menținerea sănătății mintale. Formarea periodică ajută angajații și managerii să înțeleagă mai bine importanța diversității și modul în care o pot sprijini în activitatea lor zilnică.

8. Conducerea suportivă

Liderii empatici și abordabili pot crea o atmosferă în care angajații se simt apreciați și se simt liberi să își împărtășească problemele. Acest stil de conducere nu numai că sporește motivația și implicarea angajaților, dar contribuie și la succesul general al companiei.

+1 Programe sociale, divertisment

Activitățile distractive și team-building-urile sunt o modalitate excelentă de a crea legături mai puternice între colegi și de a îmbunătăți moralul echipei. Aceste tipuri de activități contribuie la îmbunătățirea atmosferei de la locul de muncă, sporesc motivația și ajută angajații să se simtă mai bine în legătură cu viața lor de zi cu zi.

Păstrarea unei forțe de muncă talentate nu este importantă doar pentru a rămâne competitivi, ci este și fundamentul unei companii de succes care este sustenabilă pe termen lung. Dacă firmele sunt dispuse să investească în angajații lor – fie că este vorba de formare, de recunoaștere sau de un leadership de susținere – acest lucru va da roade pe termen lung: reducerea fluctuației, creșterea loialității și îmbunătățirea rezultatelor financiare.