Site logo
munkaero-megtartasa
By október 24, 2024 Blog

Az IJC Jobsnál közös értékek mentén haladunk azért, hogy a legjobb megoldásokat kínáljuk mind az álláskeresőknek, mind a munkáltatóknak. Heti bejegyzésünkben a munkaerő megtartásáról írunk, hiszen egy is egy kihívás, amivel a vállalkozóknak szembe kell nézniük. A tehetséges munkatársak távozása negatívan hathat a teljes csapatra, de számos más hátránya is van a vállalkozásra nézve.

Lássuk, hogyan érjük el, hogy kollégáink maradjanak és lojálisak legyenek a munkahelyükhöz!

1. Fizetés és különböző juttatások

Bizony ez áll az első helyen, hiszen mindenki pénzért dolgozik, a megélhetése függ attól, hogy mennyit keres egy-egy munkahelyen. Persze, előfordulhat, hogy a világ összes pénze sem tartana ott valakit egy toxikus munkahelyen, de alapesetben, ha minden más rendben van, akkor a fizetés az egyik legfontosabb tényező. Fontos olykor felülvizsgálni és kiigazítani a fizetéseket, valamint különböző juttatásokkal növelni az alkalmazottak elkötelezettségét. Ez lehet éves bónusz, havi juttatás vagy ajándék is.

2. Személyes és szakmai fejlődés támogatása

Minden munkahelyen fontos, hogy miként érzi magát az egyén, van-e lehetősége a fejlődésre, növekedésre úgy munka, mint személyes szempontból. Az előrelépési, fejlődési, tanulási lehetőségek mindenkinek fontosak, ezért, ha a cég támogatja a különböző képzéseket, találkozókat, online tréningeket és ezáltal előrelépési lehetőséget is biztosít, nem fogja elveszíteni a kollégáit.

3. Kellemes munkahelyi környezet

A nyitott, asszertív kommunikáció, az erős csapat mind motiváló lehet, így a munkavállalók nem fognak váltani, ha jól érzik magukat a munkaidő alatt. Ha a vezető meghallgatja a beosztottak véleményét, ha van párbeszéd és mindenki a megoldásokra törekszik, akkor nő a lojalitás is. Ugyanakkor, a közös kávézás, beszélgetések, munka után együtt töltött idő is pozitívan hat a dolgozókra.

4. Rugalmasság, támogatás

A rugalmas munkavégzés sokszor nagyon fontos a beosztottaknak, a vezetők pozitív hozzáállása pedig megnyugtató. 2020 óta több helyen is bevezették a hibrid munkavégzést, de olyan cég is van, ahol 4 napos a munkahét. Erről korábbi blogbejegyzésünkben írtunk már. Ha nem is engedheti meg ezt minden vállalkozás, viszont a rugalmasság, nyitottság, az alkalmazottaknak adott bizonyos szabadság kiemelkedően fontos. A rugalmassághoz tartozik akár a pénteki rövidített munkaprogram, laza csütörtök vagy akár a hétfői később kezdés. Ki ne szeretne 8 helyett 10-re menni a hét legszomorúbb napján?

5. Elismerés, figyelem

Az anyagi javakon túl, az elismerés, támogatás és figyelem is motiváló hatású. A rendszeres feedback, a pozitív megerősítés, a köszönet kifejezése ösztönző hatású és hozzájárul a munkatársak megtartásához. A pénzügyi ösztönzők mellett az egyéb elismerések, vagy akár egy nyilvános köszönetnyilvánítás is fontos lehet.

6. Kapcsolattartás, nyílt kommunikáció

Az is fontos, hogy amikor valaki elhagyja a vállalatot, a cég megtudja, miért távozik. Az ilyen interjúk segíthetnek felismerni azokat a területeket, ahol fejlesztés szükséges. Az is hasznos, ha a vezetőség megosztja az információkat a kollégákkal is, azaz nyílt kommunikációt folytat.

7. Diverzitás és elfogadás elősegítése

Az, hogy egy munkahelyen mindenki egyenlő bánásmódban részesül, kiemelkedően sokat jelent. A sokszínűség elismerése elégedettséget szül és a mentális egészség megtartásában is hasznos. A rendszeres tréningek segítenek a munkavállalóknak és vezetőknek jobban megérteni a diverzitás fontosságát, és hogyan tudják azt támogatni a mindennapi munkában.

8. Támogató vezetés

Az empatikus és elérhető vezetők olyan légkört teremthetnek, amelyben a dolgozók értékelve érzik magukat, és ahol bátran megoszthatják problémáikat. Ez a vezetési stílus nemcsak a munkavállalók motivációját és elkötelezettségét erősíti, hanem hozzájárul a vállalat általános sikeréhez is.

+1 Közös programok, szórakozás

A közös szórakozás, csapatépítők kiváló módja annak, hogy a munkatársak között szorosabb kötelék alakuljon ki, és javuljon a csapatmorál. Az ilyen jellegű programok elősegítik a munkahelyi légkör javulását, növelik a motivációt, és hozzájárulnak ahhoz, hogy a munkavállalók jobban érezzék magukat a mindennapok során.

A tehetséges munkaerő megtartása nem csupán a versenyképesség megőrzése miatt fontos, hanem egy hosszú távon fenntartható, sikeres vállalat alapja is. Amennyiben a cégek hajlandók befektetni a munkavállalóikba – legyen szó képzésről, elismerésről vagy támogató vezetésről –, az hosszú távon kifizetődik: csökken az elvándorlás, nő a lojalitás, és növekszik az üzleti eredmény.

 

 

 

Állások Romániában

Állások Európában

We use cookies to improve your experience on our website. By browsing this website, you agree to our use of cookies.

Bejelentkezés

Sign Up

ELFELEJTETT JELSZÓ

MEGOSZTÁS