Nem csak a szakmai tudás számít – Nézőpontok az alkalmazásnál

Hogyan válasszunk munkatársat? – számos cégvezetőben felmerül ez a kérdés, amikor valamilyen okból új kollégát keres. Ez lehet csapatbővítés céljából, de azért is, mert valakit helyettesíteni kell. Mondják, hogy senki sem pótolhatatlan, de ez nem teljesen van így, hiszen, ha olyan munkatársat veszítünk el, aki már ismeri és tudja a cég működését, az elvárásokat, akkor nehéz helyzetbe kerülhet a munkaadó.

Az új munkatárs hatékony kiválasztásához szükség van különböző kérdések megválaszolására és különböző feltételek teljesítésére is.

Szükség van új kollégára?

Új alkalmazottat felvenni mindig kihívás és kockázat is, ezért fontos előre pontosítani, hogy kire van szükségünk, milyen területen és mennyi időre. Ha megvannak az elvárások, ezeket pontosan és részletesen kell közölni, hiszen a jövőbeli munkavállalónak is tudnia kell mi lesz a feladata.

Hogyan zajlik a kiválasztási folyamat?

A külső toborzási folyamat gyorsabb és hatékonyabb, mint cégen belüli megoldást keresni, hiszen utóbbinál a különböző ajánlások elterelhetik a jelentkezők valós tudásáról a figyelmet. Az állásközvetítő irodák széleskörű tapasztalata, adatbázisa és gyakorlata nagy segítség lehet  cégeknek abban, hogy megtalálják az adott pozícióra a legmegfelelőbb személyt.

Hogyan fogadjuk a jelölteket?

Miután a munkaközvetítő iroda összegyűjtötte és továbbította a kiválasztott jelentkezők önéletrajzát, fontos, hogy minél előbb behívjuk interjúra a jelölteket. Ez időgazdálkodás szempontjából is számít főleg, ha több körös interjúzás zajlik majd. Mind az interjúra hívott munkavállalók számára, mind az ajánló cég számára fontos, hogy lényeges kérdések felmerüljenek akár az első interjún is: munkakör, beosztás, munkaprogram és fizetés. Így találkozik az elvárás és a az ajánlat és így mindkét fél mondhat igent, de akár nemet is.

Első közös lépések!

Amint megtaláljuk azt a kollégát, akivel a jövőben dolgoznánk, a nyertes pályázó értesítése mellett lényeges, hogy az elutasított személyek is kapjanak visszajelzést, lehetőleg biztató hangnemben. Azzal a személlyel, aki megfelel az állásra és minden gyakorlati témát érintettünk a beszélgetés során (feladatok, munkaprogram, fizetés, bónuszok, szabadság), fontos, hogy elkezdjük az integrációt. A kötődés a munkahely iránt, a kapcsolat a munkaadó és munkavállaló között fokozatosan alakul ki, és bár egyes munkakörök, feladatok tiszták és világosak, elengedhetetlen, hogy az új kolléga átlássa és megtanulja ezeket. Az integráció, a kolléga beépítése a cég életébe legalább annyira hasznos a vállalkozónak, mint a pályázónak. Jó kezdet egy köszönő-befogadó e-mail küldése, amelyben információt kap a vállalat működéséről, céljairól, a kollégákról, belső rendszabályról és esetleg képzésekről is.

Egy toborzási folyamat akkor sikeres, ha a munkavállaló és munkaadó is elégedett a végén, ha mindenki megkapja, amire számít és hosszú távon tudnak együtt dolgozni. Ezeket a döntéseket az idő igazolja, de sokat számít, hogy induláskor milyen benyomásokkal, tudással és kommunikációs eszközökkel vágnak bele a felek a közös munkába.

Ha további információt szeretne kapni az IJC Jobs szolgáltatásairól és arról, hogyan lehetünk partnerei a toborzási folyamatban, látogasson el weboldalunkra, és írjon nekünk – csak egy kattintásnyira vagyunk.